LOOPA
Loopa är ett konkret och handlingsbaserat agilt arbetssätt för hur du kan utveckla innovativa idéer, tjänster, produkter och koncept – med kundvärdet i fokus.
Lönsamma företag har lyckats för att de är riktigt bra på något, kanske till och med världsbäst. De har byggt upp en kunskapsbas som ger dem konkurrensfördelar och gör att de vet allra bäst i sitt fält. De har skapat effektiva processer som eliminerar osäkerhet och som går att optimera. Lönsamma företag vet vad de gör.
Men världen är i förändring. Hur utvecklar vi nya idéer till lönsamma, hållbara
lösningar när osäkerheten är total? Global konkurrens må vara ett uttjatat hot, icke desto mindre är det en verklighet alla måste förhålla sig till. Konkurrenter finns överallt. Kunderna är välinformerade, och nya aktörer dyker ständigt upp som hjälper kunderna att jämföra och utvärdera. Konkurrensen hårdnar när förutsättningar för affären förändras i allt snabbare takt.
LOOP-metoden
Loopmetoden bygger på internationell forskning kring affärsutveckling, entreprenöriellt lärande och validerade konkreta verktyg för hur man utvecklar sin affärsmodell i samklang med marknaden. Grundstenarna i metoden vilar på Steve Blanks, Customer Developement, Saras Sarasvathys, Effectuation och Alexander Osterwalders Business Model Canvas. Metoden är utvecklad tillsammans med och kvalitetssäkrad av Chalmers School of Entrepreneurship, en av världens topprankade universitet på området.
Genom loopmetoden skapas:
- Tydliga definierade kundsegment/målgrupper
- ökad förståelse för och kunskap om kunden/målgruppen
- Paketerade värdeerbjudanden och lösningar utformade utifrån kundernas/målgruppernas specifika och prioriterade behov/problem
- Formulerade och kvantifierade (konkreta) kundvärden
- En tydlig bild av positionering och En bild av hur trender påverkar oss, våra kunder och våra erbjudanden.
- Etablerade relationer med potentiella kunder
TOOKIG
TOOKIG är Drivhusets agila ledarskapsmetod skapad för innovations och utvecklingsprocesser där vi väljer oprövade vägar och siktar mot nya, hittills okända, lösningar.
Vadå TOOKIG? Drivhuset har tillsammans med fil. Dr Leif Denti från Göteborgs universitet, utvecklat en ny ledarskapsmetod baserad på såväl decenniers praktiska erfarenheter som på forskning kring innovation, ledarskap, motivation och pedagogik.
Vad står ”TOOKIG” för?
Tvetydig – Svårt att veta vad som är god respektive mindre god information. Svårt att veta vad som är sant, vad som är fakta och därmed vad som skulle kunna ingå i en bra lösning.
Obekväm – Förändringen är konstant. Vi får sällan en chans att vila utan behöver ständigt vara på tårna.
Omvälvande – Nya händelser och ny information som kommer fram gör att man snabbt behöver tänka om och vända på en femöring.
Komplex – Svårt att skaffa sig en överblick. Många delar kan hänga samman på ett svåröverskådligt sätt. Orsakssambanden i vad som påverkar vad är oklara.
Instabil – Svårt att fastställa vilka trender, attityder och beteenden som kommer att finnas kvar imorgon. Svårt att bestämma vad man ska prioritera på längre sikt.
Gåtfull – Framtiden är nyckfull. Helt oväntade tekniksprång, lagstiftningar, globala konkurrenter eller andra makrohändelser kan komma in från sidan och dra undan mattan.
Exempel på tookiga kontexter är till exempel innovationsprocesser, utvecklingsprocesser kopplade till stora samhällsutmaningar eller den osäkra resan för den enskilde, som vill ta en idé från något relativt otydligt till ett konkret och värdefullt för någon annan på en marknad eller i samhället.
Världen har blivit tookig och förändras i allt snabbare takt
Vi befinner oss i en övergång från ett kunskapssamhälle till ett innovationssamhälle, där organisationer måste anpassa sig till kaos och osäkerhet för att förbli lönsamma. I detta nya samhälle är kunskap fortfarande värdefull, men det är också avgörande att använda den för att skapa nya värden. Förmågan att snabbt anpassa sig och dra nytta av oväntade möjligheter är en nyckelkompetens.
I hög osäkerhet försöker människor ofta skapa kontroll genom tydliga handlingsplaner och rutiner. Detta påverkar också hur vi leder andra. Men vad gör du när du står inför en TOOKIG situation där tydliga mål och rutiner inte är möjliga? Drivhusets TOOKIG-ledarutbildning ger dig verktygen för att navigera och leda framgångsrikt i en sådan miljö.
TOOKIGT ledarskap
Vi menar att den pusselbit som saknas är ledarskapet. När osäkerheten ökar reagerar människor, inklusive ledare, instinktivt med att försöka skapa kontroll genom att försöka etablera tydliga förutsägbara, kända, linjära processer. Kort sagt leder man människor som om processen ändå vore förutsägbar trots att den inte är det.
Att leda tookiga projekt innebär att du seglar ut på havet utan karta. Du befinner dig på okända vatten där ingen annan seglat förut. Du behöver ett ledarskap som hjälper dig att navigera trots betydande osäkerhet. Du behöver leda tookigt.
Vadå Agilt?
VADÅ AGILT? är en fråga som många i såväl näringsliv som offentlig sektor ställer sig. Begreppet agilt är diffust och kan vara svårt att koppla till hur en organisation ska jobba. Samtidigt har det blivit alltmer vanligt att arbeta agilt när man ska utveckla nya tjänster, varor eller arbetssätt.
Här får du en konkret bild av det agila arbetssättet och en tydlig struktur som du kan följa för att implementera det i verksamheten, i ett projekt eller i en process.
För många ses den agila metoden som ostrukturerad och oförutsägbar. Men om du har en tydlig förståelse för de fyra principer som ligger till grund för den kan du faktiskt strukturera ditt arbete på ett mycket effektivt sätt.
- Princip 1. Använd befintliga resurser
- Princip 2. Interagera med målgrupper och omvärld: loopa
- Princip 3. Ändra riktning baserad på feedback från målgrupperna: pivot
- Princip 4. Testa i liten skala löpande
Författarna till boken Vadå agilt? ger konkreta exempel på hur du kan arbeta agilt och en tydlig struktur för att implementera det i verksamheten, i ett projekt eller i en process. De delar med sig av sina erfarenheter och tips, som bygger på såväl forskning som decennier av praktisk erfarenhet av att leda människor i agila processer.
de fyra agila principerna
Resurser kan vara: teamets nätverk, kunskaper och färdigheter, tid, ekonomi och fysiska tillgångar. Koppla ihop er med omvärlden för att successivt få tillgång till fler resurser längs vägen.
Verktyg: Möjlighetskartan — kartlägger era dolda resurser och hjälper er att matcha dem mot vad som behöver göras.
7 looptekniker: Desk research, djupintervjuer, observationer, enkäter, focusgrupper, prototyptest och co-creation.
Loopar med olika syften: Idéloop → Målgruppsloop → MVC-loop → Värdeloop → Positioneringsloop.
Undvik sunk cost bias — att hålla fast vid en idé bara för att ni redan lagt tid på den.
Typer av pivoter: Zooma in, zooma ut, målgruppspivot, problempivot, kanalpivot, teknikpivot.
Testprocessen i 5 steg:
1. Formulera testbara hypoteser
2. Välj lämplig loopteknik
3. Testa er MVC
4. Dra lärdomar av testet
5. Besluta om nästa steg — fortsätt, pivota eller avsluta
Använd pitch som verktyg för att presentera lösningen och samla omedelbara reaktioner.
↑ Klicka på ett kort för att expandera
Så hänger principerna ihop
resurser
målgruppen
i liten skala
ny insikt
och lär
NAVIGERA INNOVATION
Navigera innovation är en konkret och forskningsbaserad guide för dig som vill förstå hur innovation fungerar i praktiken, och hur du skapar struktur för att få innovation att hända i organisationer och team.
I 33 år har vi rustat solister – nu bygger vi även orkestrar.
Genom Drivhusets arbete har tusentals individer fått verktyg att utveckla idéer, testa lösningar och skapa värde i osäkra processer. Men innovation sker sällan ensam. För att innovation ska uppstå långsiktigt behöver människor, kompetenser och funktioner kunna samspela, lära tillsammans och röra sig i samma riktning. Det är där innovationsförmågan byggs.
Boken riktar sig till chefer, ledare och innovationsteam som vill gå från ambition till faktisk förändring. Kanske har ni många idéer men saknar ett gemensamt arbetssätt. Kanske upplever ni att innovation ofta stannar vid inspiration, workshops eller tillfälliga initiativ utan långsiktig riktning och resultat.
Här får du en tydlig och tillgänglig vägledning i hur innovationsarbete kan bedrivas systematiskt, hållbart och värdeskapande oavsett om du verkar inom privat eller offentlig sektor.
Boken bygger på forskning, praktisk erfarenhet och ISO 56000-familjen för innovationsledning och ger dig:
- en tydlig bild av hur ett ledningssystem för innovation fungerar
- förståelse för roller, ansvar och samspel i innovationsarbete
- konkreta arbetssätt och vägledning steg för steg
- verktyg för att undvika vanliga fallgropar som innovationsteater och kortsiktiga ”tomtebloss”
- inspiration och metoder för att skapa innovation tillsammans med andra
Innovation handlar inte bara om idéer, utan om förmågan att skapa värde i förändring. För att lyckas krävs ett gemensamt språk, rätt strukturer och ett ledarskap som möjliggör lärande, samverkan och utveckling över tid.
Navigera innovation hjälper dig att förstå hur innovation kan bli en naturlig del av organisationens vardag – inte ett sidospår.