Praktiska arbetssätt för förändring och Förnyelse

Förändringsarbete i offentlig sektor blir allt mer komplext. Offentlig sektor står inför ökade krav på utveckling, samtidigt som många förändringsinitiativ tappar fart.
Samtidigt kräver kompetensförsörjning, nya samhällsutmaningar och förändrade behov nya sätt att leda och organisera utveckling.
Därför behöver organisationer arbetssätt som skapar riktning och struktur i förändringsarbete, särskilt när förutsättningarna är osäkra.

Utbildning i förändringsarbete i offentlig sektor

Den här utbildningen stärker organisationens förmåga att arbeta strukturerat med förändring i offentlig verksamhet.
Dessutom ger den verktyg för att skapa samsyn, prioritera och driva utveckling även när förutsättningarna är otydliga.

Ni får:

• ett gemensamt språk för förändringsledning
• konkreta arbetssätt för att leda i osäkerhet
• tydligare roller och ansvar
• struktur för utvecklingsarbete i offentlig sektor

Utbildningar för olika roller

För att skapa verklig effekt behöver olika delar av organisationen utveckla olika förmågor. Därför består Navigera Förnyelse av utbildningsinsatser som anpassas efter deltagarnas ansvar och uppdrag.

Vi erbjuder utbildningar för:

• Ledningsgrupper
• Chefer
• Utvecklingsresurser
• Teamledare
• Team och medarbetare

Alla utbildningar utgår från samma modell för förändring och förnyelse, men innehåll, perspektiv och arbetssätt anpassas efter respektive roll. Det skapar ett gemensamt språk och en gemensam riktning samtidigt som varje målgrupp får verktyg som är relevanta i deras vardag.

Praktiskt förändringsarbete i offentlig verksamhet

Utbildningen bygger på en enkel modell för förändringsledning som hjälper organisationen att stegvis bygga förmåga.

Modellen nedan visar hur innovation skapas genom ett samspel mellan organisationens förutsättningar, olika roller och en gemensam innovationsprocess. I centrum finns invånaren/målgruppen, och genom att växla mellan målsökande och målstyrt arbete kan idéer utvecklas, testas och omsättas till värdeskapande lösningar. Innovation blir därmed inte en enskild aktivitet, utan ett systematiskt samspel i hela organisationen. Hovra över modellens olika delar för att få en fördjupad förklaring av varje del.

Utbildningens upplägg

Gemensam uppstart – heldag

Chefer och utvecklingsresurser får en gemensam grund i förändringsledning och utvecklingsarbete i offentlig sektor.

Fördjupning för chefer – 2 halvdagar

Fokus på att leda, prioritera och fatta beslut i förändringsarbete. Samtidigt tränas förmågan att hantera osäkerhet.

Fördjupning för utvecklingsresurser – heldag

Fokus på att skapa struktur, stödja verksamheten och driva förändring i praktiken.

Gemensam avslutning – halvdag

Samsyn kring roller, prioriteringar och nästa steg i utvecklingsarbetet.

Resultat

Efter utbildningen har organisationen:

• starkare förmåga att leda förändring i praktiken
• tydligare roller och ansvar
• bättre samarbete mellan ledning och verksamhet
• en gemensam struktur för utvecklingsarbete i offentlig sektor

Det här säger deltagare

“Det handlar inte om quick fixes utan om att våga tänka maraton snarare än sprint.”
— Bengt Randén, Kommundirektör i Partille kommun

“Mariah ben Salem Dynehäll utmanar oss när vi behöver det och peppar oss när vi behöver det.”
— Nedžad Deumić, Fokusledare och enhetschef, Tjörns kommun

Kontakta för offert och mer information